施行科学管理之步骤
施行科学管理之宗旨，为谋管理之精密及效率之加大，以达到生产增高之目的，换言之，即为使社会经济进步，稳固而健全也。实业界之领袖须具有为社会服务之精神，始能导实业于正轨，而收劳资合作之效。此项使命伟大，断非使用不正当之手段，以谋一时之小利，而不顾劳资双方共同福利者，所能成就也。
在施行科学管理这计划中，有若干制度及步骤，务须先行规定，以树立事业之基础与管理之根本。此种制度与步骤如下：
（一）规定组织系统（Plan of Organization），自总理起工人止，其各个之功能，权限与责任，以及彼此相互间之关系，务须一一明白规定，以免在办事上有误会与冲突之虞，并避免不负责任及推诿之弊。
（二）规定一种事业之简单表记及号码（Mnemonic Classification）以定名称，而省抄写之工作。
（三）规定定期之报告制度（System of Reports），以使经理明悉事业进行之况状，为改良之确实根据。
（四）规定会计制度（A caunting System），适合管理之各部分，为管理之利器。
（五）规定有标准之活动预算制度（Flexible Budgetary System），其标准务须符合生产之标准，以及各部分间接消耗不同之标准。
（六）规定采办制度（Purehasing System），以便适合制造工程及经济之需要。
（七）规定市场及推销之分析制度（Market nud Sales Analysis），以便衔接推销之计划及管理制度。
（八）规定对于生产改良之计划及管理制度（Planning & Control of Product）。
（九）规定工程方面之计划及管理制度（Planning & Control of Engineering）。
（十）规定机械之标准（Standardization of Equipment）。
（十一）规定各种材料收发及存储之制度（System for Reoeipt, Storage & Delivery of Materials）。
（十二）规定制造之计划及管理制度（Planning and Control of Production），自订货起到出货为止，不论存货或特制者。
（十三）规定机械之修理制度（Maiutenance of Plant），以便检查及修理，庶免有临时停顿之损失，及危险之发生。
（十四）规定分级薪工制度（Graded Schedule of Salaries and Wages），凭工作之性质、紧要及责任而定。
（十五）规定鼓励花红制度（Incentive Pay），其标准须用动作及时间分析以定之。
（十六）规定职工功过记录制度（Employee Record）以便培植人才与升级及加薪等事。
以上所言十六种制度，尤须彼此互相衔接，如同钟表之机件，息息相连，否则只有其形式，而不得其精神，即等于虚设矣。因此无论任何工厂欲采纳科学管理，须先视其本来之管理程度如何，而加以整理，以树立根本。然此亦非易事也，即就以上各种制度之规定而言，至少亦需数载之时光，方能就绪。至一工厂，其本来之管理情形本系凌乱不堪，而一旦骤然支节施行科学管理，以收速效，则实为难事也。
廿二年三月十八日
（载1934年《工商管理月刊》第2卷第12号）
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