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首页 > 名人传记 > 潘汉年在上海

上海商业改造问题(节录)(2)

  1.批发:

  (1)大中批发商、经营主要商品的批发商,辅导转业。

  (2)小批发商、经营次要商品的,我无法代替的,如国药、柴草,有的保留下来,有的改为代批,有的转业。

  (3)上面办法不能行通的,由国营公司吸收一部分人员二

  (4)上海零售商多,批发商一般不转零售。

  根据上述办法,最近二、三个月内,重点安排,6个批发行业,10个批发为主的困难严重的行业。

  2.对经营土产的运销行业,继续组织他们下乡采购,并在现有的基础上继续扩大行业,扩大资金,扩大品种,扩大地区(农产品保证先供应大城市,将由合作社负责,但由于主要是南方地区合作社尚未普遍建立,若干小土产运销阻滞,有就地采购就地供应的情况,因此目前加强私商下乡采购也是很必要的)。

  3.零售:总的做法是将他们稳下来:

  目的:稳下来,便于我们有计划有步骤地对私商改造,免得我背包袱。

  原则。必须保证国营经济领导力量增长。必须保证物资合理供应(从利用的一方面发挥,我们意思如此)。必须保证物价稳定。

  标准:使私商能勉强维持生活,就是陈主任所提出吃稀饭的标准。

  具体的办法:

  (1)调整起批点:现在的起批点,是商调时为了照顾两批发订的,现批发多被代替,为照顾零售,必须调低,如雨衣10件改为5件,南枣50斤改为20斤。

  (2)调整差价:国营公司将需要调整批零差率调整到1952年商调的水平,如棉布商调时决定批零差率为14~18%,实际执行只有12~13%,零售价偏低,考虑先提至14%。合作社零售逐步取消优待价格,第一步适当提高与国营公司牌价接近,其原则:

  第一、计划供应商品,高贵消费品,供应不足商品,零售单价2000元以下者,与国营一致。

  第二、劳动人民一般需要的生活必需品,对市场影响较大者。如肉类、花布、橡胶、搪瓷品,低于牌价1~2%。

  第三、对市场影响不大的生活必需品,如茶食、肥皂、咸肉等低于牌价2~3%。

  第四、生产社手工业品,燃料等低于牌价3~5%。

  第五、须推销的商品低5%。

  这样调整,一般价格提高1.7%、比市场仍低。1.82%,对合作社影响估计不大,每月并可增加积累、34亿,社员每人每月仍可得优待3000元,由于调整品种多,须分批在相当长的时间内进行;

  (3)对私商多分配一些热销货(但应根据具体情况,分别程度,发展批购,批购的具体化应进一步研究)合作社酌量减少一些花色品种的经营,门市部不再发展,必要时,可撤掉个别的零售点,但这须经过慎重研究,区提出意见后经市批准后才能执行。

  (4)对有条件维持下来的私商,给予小量贷款,贷款方式考虑以行业为对象,集体贷,集体还,请银行考虑具体办法。

  以上这些办法,必须分别各种情况,分别运用,同时还要责成私商积极改善本身经营(如协大祥平均工资待遇每人每月达190余万元),否则变成消极的照顾,达不到改造的目的。由于各行各业户的基本情况不同,条件不同,所处的地区不同,其结果是不会平衡的,但必须加强掌握,在6、7两个月内将私商的经营情绪安定下来。

  4.步骤:

  (1)思想动员:要充分进行思想动员,并纠正下列的错误认识。

  对干部。(甲)急躁冒进,快一点搞掉私商,不了解改造工作的长期性复杂性,到社会主义社会还有零售商(苏联还有缝衣的)。(乙)只管自已经营,不了解领导市场的责任。(丙)能进不能退,认为这样搞是右了。不懂得挤指[批]发是胜利,搞得零售不能生存,结果反而会右。(丁)认为要安排私商便户户俱到。

  应纠正这些错误的认识,说明我们掌握货源的重要性和把私商稳下来便于改造的道理,要按业归口,不可推卸责任、要了解不可能在市场中孤立起来搞业务;如果只愿听建设,不愿听改造是不对的,因为改造为衡量建设标准之一。

  对职工应说明:(甲)企业困难主要是由于帝国主义长期盘踞,私营商业盲目发展的结果。(乙)进行社会主义建设,就必须对私商改造。(丙)教育他们应该站稳工人阶级的立场,督促资本家搞好业务,负起工人阶级应有的责任,做好改造工作,更须说明反对资本主义思想的重要。

  对资本家:(甲)批判消极情绪,认为瘫已经瘫定了,吃光算数;不愿多进货,挑拨职工,夸大困难,要求解雇职工,抽逃资金等,不愿贷款,不愿订定批购计划等。(乙)鼓励他们自己想办法,积极搞好经营,资本家有矛盾,应争取他们。(丙)并以此来衡量其接受社会主义改造的程度如何。

  分三条线进行:(甲)各单位必须先上后下,由内到外进行传达,求得思想一致,逐步将计划部署进行。(乙)召开职工会议,解释对私商改造方针,启发阶级意识,进行政策教育。(丙)工商联、工商局会同召开私商代表会议,我出题目:“本行本业如何改造,克服困难及转业办法”,要他们先做文章,然后再宣布我党对该行业改造办法,以免私商将一切责任推在我们身上。

  (2)组织领导:这是一个长期工作,但必须先突击进行。

  市:以财委为主,会同工商局、商业局、合作社、银行、税局、工会、劳动局、组织部、统战部、宣传部、黄浦、老闸等商业区委等有关单位组织委员会。下设办公室,统一领导全市工作,各有关单位内部抽出必要力量组织办公室,在委员会领导下进行工作。

  区:区财委、商业部联合成立办公室,抽出主要干部成立区级机构。

  各专业公司:抽出主要干部成立办公室。

  (3)条块分工:

  市:拟订计划、方案;决定政策方针,如撤点问题,区提意见,合作社研究,提交委员会决定,市委对委员会起监督保证作用。

  区:(1)保证贯彻市级计划、方案的执行。

  (2)参加市级重要问题的讨论;组织宣传教育。

  (3)反映情况,提供意见。

  (4)时间:本周内成立组织(名单报市委、财委)6月底以前,20日左右做好干部宣传动员工作,要求在7月底能逐步的开始稳下来,以迎接旺季到来。

  前述有关目前上海私商改造的做法、进行步骤、组织分工,以及所选择的行业等,还可根据实际情况作必要的修改和变动,更具体地则俟委员会成立后,进一步加以研究讨论。

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